为什么有些企业家做了一番改革之后，企业业绩依旧毫无起色？
为什么企业改进了技术，优化了产品，提升了服务，产品还无人问津？
为什么企业请培训师给员工做过众多培训，提出过 N 条建议，效果依旧平平？
为什么有些培训师考取了各种证书，职业能力还要从零积累？
如果您是人力资源或培训管理者，如何才能真正成为业务伙伴？
如果您是业务管理者，如何才能找到撬动业务结果的杠杆支点呢？
如果您是企业管理者，如何才能相对简单但有效地推动内部变革呢？
近年来，绩效改进势头愈火，在企业内践行和落地绩效改进已成为趋势。是时候来了解“绩效改进师”认证课程了，或许这门课是目前能够解决您上述问题的最佳方法，也可能为您的职业发展提供多一种选择。
绩效改进就是基于企业的业务结果和流程效率，找到问题点或机会点；然后用系统的工具带着管理层找到对症的解决方案，首先在不增加资源的情况下，让管理者和员工的行为代价降低，让管理变简单，提升业务结果和流程效率。
让员工做对的事情，把事情做对做好，让管理变简单有效，这是绩效改进最核心的思想。
● 以提升企业业绩为目标，进行专业人才培养
● 以提升个人能力为标准，进行专项人才认证
概括来说即是：
绩效改进师是绩效改进领域的专业人才，同时也是企业各级管理者能力提升的重要标志， 将按照统一标准分为初级、中级与高级进行系统地培养、考核和管理。
国际标准——绩效改进师 PIP 直接与国际绩效改进协会的 CPT(Certified Performance Technologist)对接，整个课程设计及学习体系均按照国际标准的要求制定和规划认证标准更是采用国际认证领域最广泛的方式进行考核。
专业培训——按照全国统一标准分为初级、中级与高级进行系统地培养、考核和管理；通过考试的高级班学员可获得双证：绩效改进师（PIP 高级）及国际注册绩效改进顾问（CPT，中英文双语版本）。
